以監督促提升以管控保清廉-襄陽路橋召開集團巡察整改推進會精神傳達會

合同作為項目管控核心內容，是控制結算、支付等環節重要依據，但當前合同簽訂滯后、合同履約不嚴等問題不同程度存在……”近日，在襄陽路橋召開的集團巡察整改推進會精神傳達會上，結合市委巡察集團項目反饋情況，襄陽路橋黨委委員、紀委書記凌敏麗圍繞招標采購、成本管控等五個方面，系統通報了公司紀委在監督審計中發現的項目管控典型問題，并宣布啟動項目管控專項檢查，對合同履約、現場管控等進行全面督查。

作者：

文：張照澤；圖：謝紅波

“合同作為項目管控核心內容，是控制結算、支付等環節重要依據，但當前合同簽訂滯后、合同履約不嚴等問題不同程度存在……”近日，在襄陽路橋召開的集團巡察整改推進會精神傳達會上，結合市委巡察集團項目反饋情況，襄陽路橋黨委委員、紀委書記凌敏麗圍繞招標采購、成本管控等五個方面，系統通報了公司紀委在監督審計中發現的項目管控典型問題，并宣布啟動項目管控專項檢查，對合同履約、現場管控等進行全面督查。針對專項巡察反饋和監督審計發現問題，黨委書記、董事長劉克國在會上強調，各單位要自覺對照，抓自查、促整改，壓責任、強管控，深入梳理項目采購、施工、結算、審計、回款全流程中漏洞，優化流程分工，強化制度執行，有效提升項目盈利能力和效益水平，讓項目成為公司高質量發展堅實支撐。

項目作為襄陽路橋發展之基，對項目管控能力集中體現公司治理水平，也是清廉企業創建的重要一環。公司歷來重視以項目精細化管理堵漏洞、提效益，出臺了采購管理、合同管理等系列制度，借助i8系統細化合同評審、物資監管。同時依托分類監督、專項審計、工作督辦三大抓手，初步實現項目管理規范、風險可控。此次巡察精神傳達會，標志著項目管控提升行動正式開啟。公司將以清廉項目創建為契機，著力構建紀委專責監督、部門職能監督、兩員常態監督“三維”監督格局，通過“自查、督查、整改、優化”閉環體系，進一步推動流程標準化、監督可視化，真正讓項目高質量建設、高標準管控。

關鍵詞：

扣好職業生涯的“第一顆扣子” 讓廉潔的“種子”在心中發芽

襄陽路橋開展農民工工資支付管理專題培訓

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