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2019
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規(guī)范“三重一大”決策程序須知
“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作。“三重一大”涉及公司改革發(fā)展的各個(gè)方面，落實(shí)好“三重一大”決策制度對(duì)于公司科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。但在實(shí)踐中，會(huì)議程序不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位問題依然存在。針對(duì)這種現(xiàn)狀，集團(tuán)紀(jì)委特梳理“三重一大”相關(guān)知識(shí)，供大家參考學(xué)習(xí)。
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“三重一大”是指重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作。“三重一大”涉及公司改革發(fā)展的各個(gè)方面，落實(shí)好“三重一大”決策制度對(duì)于公司科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要。但在實(shí)踐中，會(huì)議程序不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位問題依然存在。針對(duì)這種現(xiàn)狀，集團(tuán)紀(jì)委特梳理“三重一大”相關(guān)知識(shí)，供大家參考學(xué)習(xí)。
一、決策形式
“三重一大”事項(xiàng)主要采取黨委（支部）會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、經(jīng)理辦公會(huì)議，經(jīng)集體研究作出決策。
二、決策程序
三、有關(guān)要求
1.黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序；
2.主要領(lǐng)導(dǎo)之間、主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、班子成員之間應(yīng)在會(huì)前就擬上會(huì)議題進(jìn)行溝通，未溝通或未達(dá)成原則意見的，不得上會(huì)研究；
3.提高議題質(zhì)量，準(zhǔn)備不充分的議題不得上會(huì)；
4.制定重要規(guī)章制度及關(guān)系員工利益的重大事項(xiàng)應(yīng)征求工會(huì)意見或通過職代會(huì)等形式聽取員工意見；
5.會(huì)議須有半數(shù)以上應(yīng)參會(huì)人員到會(huì)方能舉行，其中涉及干部事項(xiàng)的，須有三分之二以上應(yīng)參會(huì)人員到會(huì)；
6.會(huì)議有多項(xiàng)議題的，應(yīng)逐項(xiàng)匯報(bào)、逐項(xiàng)發(fā)言、逐項(xiàng)表決；
7.“三重一大”決策事項(xiàng)不得以傳閱會(huì)簽、碰頭會(huì)、個(gè)別征求意見等方式作出決策；
8.“一把手”要嚴(yán)格執(zhí)行末位表態(tài)制，其他班子成員未充分發(fā)表意見之前，不得發(fā)表傾向性意見；
9.召開黨委（支部）會(huì)議時(shí)，“三重一大”監(jiān)督員必須參會(huì)，并發(fā)表意見；
10.“三重一大”會(huì)議須有專用會(huì)議記錄本，且不得使用活頁(yè)記錄本；
11.記錄人需完整記錄每個(gè)議題的討論、表決情況及最后決定。
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